Económico

Me llené por completo en una reunión. ¿Debería dimitir avergonzado?

En una reunión me pusieron en aprietos y me pidieron que explicara un concepto bastante complejo a varios colegas. Lo rellené por completo y me avergoncé.

Mi jefe fue amable en ese momento, pero luego no pudo contener su decepción y desprecio. Intenté explicarle que conocía muy bien el concepto, pero que nunca antes había tenido que explicarlo. Esto no cayó bien. Ahora estoy considerando seriamente dimitir. Odio la idea de ser una carga para el equipo y asumir un papel que otra persona podría desempeñar de manera más competente. ¿Es esa la mejor opción?

No poder explicar algo en circunstancias inusuales, difíciles o simplemente inesperadas no es evidencia de incompetencia o incapacidad.

No poder explicar algo en circunstancias inusuales, difíciles o simplemente inesperadas no es evidencia de incompetencia o incapacidad.Crédito: Juan Shakespeare

Si tiene absolutamente claro que no está preparado para este trabajo, creo que lo mejor para usted y la organización es renunciar. Perseverar en un trabajo en el que estás completamente fuera de tu alcance es una forma de masoquismo profesional (o sadismo, si es un empleador que te exige que sigas adelante).

Pero de todo lo que ha dicho en su pregunta y en su explicación más extensa de la situación tengo la fuerte sensación de que es capaz y probablemente muy bueno en su trabajo.

Me parece que el problema no es la ineptitud de su parte, sino que el arrebato de su jefe ha sacudido su confianza. Y no estoy convencido de que el arrebato fuera justo. El hecho de que su jefe haya mostrado magnanimidad frente a sus colegas es un lado positivo (ser criticado públicamente es una experiencia realmente horrible, especialmente en un lugar de trabajo), pero no creo que compense la sucia nube negra que fue su regaño privado. .

Su frustración es comprensible si se tratara de una reunión crucial y una pregunta fundamental, pero el desprecio es una respuesta severa. Y no es que su explicación de lo sucedido fuera inverosímil o una flagrante elusión de responsabilidad. En realidad, creo que lo que usted experimentó, quedarse en blanco cuando lo pusieron en aprietos, es mucho más común de lo que a cualquiera de nosotros le gustaría admitir.

Recuerdo que hace muchos años necesité contarle a un jefe la diferencia entre una convención gramatical técnica mientras trabajábamos en un trabajo de comunicación urgente. Era una situación en la que la ambigüedad habría causado problemas, y el significado de una frase dependía de esta elección aparentemente pequeña entre dos opciones de apariencia similar.

Conocía la regla, o más precisamente, sabía cómo poner en práctica la regla en una frase, pero cuando me pidieron que la explicara cuando faltaban pocos minutos para una fecha límite inamovible, me retorcí en nudos verbales y solo confundí a mi jefe. .

Estaba estresado, sí, pero reflexionando me di cuenta de que parte del problema era que entendía la regla sólo lo suficientemente bien como para emplearla correctamente; enseñarlo era otra cuestión completamente diferente.

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  • Source of information and images “brisbanetimes”

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